時間2021-11-13 09:47:00
隊伍小建設(shè)，服務(wù)大提升
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煙臺天安物業(yè)管理有限公司致力服務(wù)于煙臺市數(shù)字化城市管理信息采集行業(yè)十余年，自2021年9月新合同期內(nèi)芝罘區(qū)采集工作有序開展以來，面對采集監(jiān)督員數(shù)量與采集范圍面積的大幅度拓展，面對新形勢帶來的新挑戰(zhàn)，采集管理處下發(fā)了新制度、展開了新作為，站上新的采集起點、邁上新的巡查征程，正視與防范可能遇到的機遇與風(fēng)險，以初心不變的采集態(tài)度，扎實提升自身服務(wù)實力，確保建設(shè)高品質(zhì)的天安品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
采集管理處從管理層面設(shè)有主任、副主任、主管、班長一系列職務(wù)，明確主體責(zé)任與具體責(zé)任分工，將管理責(zé)任層級落實壓強，營造相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的有益氛圍，不斷健全與完善組織架構(gòu)。從制度層面，針對新老員工交替的工作狀態(tài)，制定與實施行之有效的管理細(xì)則與考核方案，使員工的意識形態(tài)、日常行為與數(shù)據(jù)質(zhì)量在制度實施細(xì)則中都有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)與考量條件，實現(xiàn)用制度管人、用流程管事，用制度服人、用實干服人。從團隊層面，不斷強化團隊建設(shè)與小組間的良性競爭，促進(jìn)老員工工作積極性、培養(yǎng)新員工工作責(zé)任感；不斷強化人員培訓(xùn)，做到崗前必培訓(xùn)、培訓(xùn)必考核、上崗必篩選，不斷優(yōu)化采集隊伍，提升采集質(zhì)量。
